Индивидуальное сопровождение руководителя и передача методологии HR-директору «Газпромнефть НТЦ»

Задача клиента
Крупным технологическим и научным центрам важно, чтобы их руководители транслировали не только глубокую экспертизу, но и уверенный статус на сложных кросс-функциональных переговорах.

Изначально HR-директор инициировала индивидуальную работу для одного из руководителей подразделения: требовалось деликатно и конфиденциально усилить его управленческий авторитет через кинетику. Также HR-директору понадобился системный внутренний инструмент, чтобы в дальнейшем она могла самостоятельно помогать сотрудникам центра выстраивать грамотный профессиональный имидж.

Решение
Работа была выстроена в течение года по двум параллельным трекам:

Трек 1. Индивидуальная работа с руководителем (Кинетика)
Мы провели глубокую кинетическую диагностику и выявили «слепые зоны», снижающие градус его авторитета. В течение года на регулярных закрытых тренировках мы работали над биомеханикой статуса. Мы не ломали личность, а подбирали органичные для него паттерны движений (осанка, амплитуда, скорость, владение пространством), интегрируя их в его реальные рабочие задачи.

Трек 2. Менторинг для HR-директора (Передача методологии)
Для HR-директора я провела отдельный цикл лекций по стратегиям управления впечатлением. Главным этапом стала передача моей авторской методологии — системы «7 граней имиджа». Мы детально разобрали каждый элемент матрицы, чтобы HR-директор научилась видеть точки роста коллег, проводить базовый аудит и давать сотрудникам точные рекомендации по корректировке их имиджа.

Результаты
Для руководителя: Изменения стали его естественным фоном. Он физически перестроил свои кинетические привычки, что позволило ему транслировать нужный вес и статус в переговорах без наигранности и эффекта «сыгранной роли».

Для компании: HR-директор получила в руки готовую, структурированную систему оценки и корректировки впечатления («7 граней имиджа»). Теперь внутри компании есть собственная экспертиза: HR может самостоятельно направлять сотрудников, помогая им выстраивать имидж, который работает на цели бизнеса.

(Детали работы, имя руководителя и специфика ситуаций скрыты в соответствии с Соглашением о неразглашении).