Топ‑менеджер в крупной компании, 42 года: «Меня не считывают как лидера»

Задача клиента

Клиент чувствовал, что на стратегических встречах его идеи подхватывают коллеги, а он остаётся «серым кардиналом»: экспертом, но не лидером. Визуальный и кинетический образ были мягкими и не соответствовали уровню ответственности.

Решение

Мы провели диагностику по 7 граням имиджа, определили разрыв между текущим образом и желаемой ролью. Настроили дресс‑код под статус, переработали структуру выступлений, поработали с позой, взглядом, жестами и пространством в переговорных. Отрепетировали несколько ключевых ситуаций: стратегическую сессию, встречу с акционерами, презентацию проекта.

Результаты

Через 2 месяца клиент стал регулярно вести стратегические совещания, заметил, что к его мнению обращаются в начале встречи, а не в конце. Коллеги начали описывать его как «спокойную силу» и «центр комнаты». Спустя полгода его пригласили войти в расширенный состав совета директоров.