Ключевые факты
- Заказчик: Крупный бьюти‑салон.
- Запрос: снизить конфликты и недопонимание, дать команде опыт сотрудничества.
- Формат: тренинг‑игра по этикету и управлению впечатлением «Тайны безграничных возможностей» с фасилитацией.
- Срок работы: подготовка + один игровой день.
- Главный результат: сотрудники прожили безопасный «мини‑конфликт» в командах и научились взаимодействовать конструктивнее.
Задача клиента
В салоне постоянно вспыхивали ссоры, недомолвки, личные обиды; несколько сотрудников регулярно сталкивались лбами. Руководителю хотелось не просто провести корпоратив на 8 марта, а создать пространство, где команда сможет увидеть свои привычные конфликты со стороны и потренировать другое поведение.
Решение
Мы выбрали формат тренинг‑игры по этикету и управлению впечатлением. Команду специально разделили так, чтобы в каждой группе оказались люди, которые в обычной жизни часто конфликтуют или избегают друг друга. Во время игры участники, действуя за свою команду и отвечая на вопросы по этикету, сервису и впечатлению, были вынуждены взаимодействовать, договариваться и распределять роли.
Пока они играли, мы наблюдали за тем, как они спорят, слушают или перебивают, как берут слово и как реагируют на ошибки коллег. В нужные моменты я останавливал процесс, мягко подсвечивал конфликтные паттерны и предлагал более экологичные фразы и способы взаимодействия. В финале мы разобрали, что из игрового опыта полностью повторяет «их реальную жизнь» в салоне и какие новые модели общения они готовы перенести в работу.
Результаты
После игры сотрудники стали лучше понимать, как именно они провоцируют конфликты и что можно сделать иначе. Руководитель отметила, что в течение следующих недель споров стало меньше, а в сложных ситуациях ребята сами вспоминали игровые договорённости и выбранные формулировки.
В салоне постоянно вспыхивали ссоры, недомолвки, личные обиды; несколько сотрудников регулярно сталкивались лбами. Руководителю хотелось не просто провести корпоратив на 8 марта, а создать пространство, где команда сможет увидеть свои привычные конфликты со стороны и потренировать другое поведение.
Решение
Мы выбрали формат тренинг‑игры по этикету и управлению впечатлением. Команду специально разделили так, чтобы в каждой группе оказались люди, которые в обычной жизни часто конфликтуют или избегают друг друга. Во время игры участники, действуя за свою команду и отвечая на вопросы по этикету, сервису и впечатлению, были вынуждены взаимодействовать, договариваться и распределять роли.
Пока они играли, мы наблюдали за тем, как они спорят, слушают или перебивают, как берут слово и как реагируют на ошибки коллег. В нужные моменты я останавливал процесс, мягко подсвечивал конфликтные паттерны и предлагал более экологичные фразы и способы взаимодействия. В финале мы разобрали, что из игрового опыта полностью повторяет «их реальную жизнь» в салоне и какие новые модели общения они готовы перенести в работу.
Результаты
После игры сотрудники стали лучше понимать, как именно они провоцируют конфликты и что можно сделать иначе. Руководитель отметила, что в течение следующих недель споров стало меньше, а в сложных ситуациях ребята сами вспоминали игровые договорённости и выбранные формулировки.