Заказчик: «Газпромнефть» — одна из крупнейших нефтяных компаний России.
Запрос: Провести тренинг по кинетическому имиджу и невербальным коммуникациям в рамках программы подготовки кадрового резерва.
Формат: Двухдневная работа: наблюдение и видеосъёмка выступлений участников на третьем модуле обучения — и последующий разбор на тренинге.
Аудитория: Мужчины — участники программы кадрового резерва.
Результат: Участники увидели своё невербальное поведение «со стороны», разобрали конкретные ситуации и получили инструменты для осознанного управления кинетическим имиджем.
Задача клиента
Программа подготовки кадрового резерва «Газпромнефть» включает несколько обучающих модулей. На третьем модуле встала задача проработать невербальную составляющую лидерского имиджа участников — как они выглядят перед аудиторией, как держат тело, управляют пространством и транслируют авторитет через движение.
Особенность аудитории: руководители-мужчины с сильным профессиональным бэкграундом. Для такой группы важно было предложить не теорию, а конкретный практический разбор на реальном материале.
Решение
Я выстроила работу в два этапа.
День первый — я присутствовала на модуле в роли наблюдателя и видеооператора: снимала выступления участников, фиксируя их невербальное поведение в «боевых» условиях, без заготовленных упражнений и показательных сцен. Это дало честный материал — именно так они выглядят в рабочих ситуациях.
День второй — тренинг по кинетическому имиджу и невербальным коммуникациям. В основе работы — совместный анализ отснятого материала: участники видели себя на записи и разбирали конкретные моменты. Такой формат убирает абстракцию: человек сам видит, что происходит с его осанкой, жестами, скоростью движений и вертикалью в момент публичного выступления.
Разбор шёл по кинетическим аспектам лидерского имиджа и через ключевой критерий: не «хорошо» или «плохо», а «уместно» или «не уместно» в конкретной ситуации и для конкретной аудитории.
Результаты
Участники увидели своё невербальное поведение объективно — через видеоразбор реальных выступлений, без домыслов и самооценки «на ощущение». Каждый получил конкретные точки роста и понимание, какие кинетические паттерны усиливают их лидерскую позицию, а какие — размывают авторитет.
Формат видеосъёмки + разбор на следующий день оказался одним из самых честных и результативных: работаем не с моделированием, а с реальным поведением в рабочем контексте.
Программа подготовки кадрового резерва «Газпромнефть» включает несколько обучающих модулей. На третьем модуле встала задача проработать невербальную составляющую лидерского имиджа участников — как они выглядят перед аудиторией, как держат тело, управляют пространством и транслируют авторитет через движение.
Особенность аудитории: руководители-мужчины с сильным профессиональным бэкграундом. Для такой группы важно было предложить не теорию, а конкретный практический разбор на реальном материале.
Решение
Я выстроила работу в два этапа.
День первый — я присутствовала на модуле в роли наблюдателя и видеооператора: снимала выступления участников, фиксируя их невербальное поведение в «боевых» условиях, без заготовленных упражнений и показательных сцен. Это дало честный материал — именно так они выглядят в рабочих ситуациях.
День второй — тренинг по кинетическому имиджу и невербальным коммуникациям. В основе работы — совместный анализ отснятого материала: участники видели себя на записи и разбирали конкретные моменты. Такой формат убирает абстракцию: человек сам видит, что происходит с его осанкой, жестами, скоростью движений и вертикалью в момент публичного выступления.
Разбор шёл по кинетическим аспектам лидерского имиджа и через ключевой критерий: не «хорошо» или «плохо», а «уместно» или «не уместно» в конкретной ситуации и для конкретной аудитории.
Результаты
Участники увидели своё невербальное поведение объективно — через видеоразбор реальных выступлений, без домыслов и самооценки «на ощущение». Каждый получил конкретные точки роста и понимание, какие кинетические паттерны усиливают их лидерскую позицию, а какие — размывают авторитет.
Формат видеосъёмки + разбор на следующий день оказался одним из самых честных и результативных: работаем не с моделированием, а с реальным поведением в рабочем контексте.
